5月份包头高级采购师报考条件是？采购师考试条件是？

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采购经理管理—【采购团队的管理制度】
    采购管理制度是指以文字的形式对采购团队的工作与具体活动的行为准则、业务规范等作出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度，以此作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、地运行，从而圆满地完成采购任务，满足企业其他部门对采购业务的要求。
    采购管理制度居于上层建筑的范围，体现一定的生产力与市场关系的发展要求，企业采购管理制度的建立不是一蹴而就的，而是一个长期的过程，应由企业管理层所倡导，能被广大的采购人员所认可，在实际工作中，应该广纳全体员工的意见。
  采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。
一、采购领导制度
采购领导制度即采购决策制度，按采购什么、采购多少、什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种：
1、集中制
采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适用于小企业或分公司（分厂）较集中的企业采用，集中制的特点是：
（1）、采购数量大，等享受数量折扣，降低进价。
（2）、集中采购，统筹安排，可节约大量人力、物力、财力。
（3）、目前一些连锁店大都采用这种决策制度。
2、分散制
将采购的决策权分散于各个分公司或分厂。一般大规模企业，且分公司（分厂）分散在各地，企业的各分公司（分厂）所需的物资差异较大时，常采用这种领导制度。采用这种领导制度能充分调动分公司（分厂）的积极性，减少了内部物资的调拨手续，但不利于采购物资的统一管理，浪费人力、物力、财力，无法享受价格优惠，使进价较高。
3、若总公司与分公司所要的物品相同，且采购金额较大时，由总公司统一采购；各分公司间有差异的、金额较小的、临时性采购的物品，由各分公司自行采购。这样，既能使采购资金较合理地统一管理，又能调动各分公司的积极性，及时满足经营的需要。
二、经济责任制度
经济责任制度是按照客观经济规律放任要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员的经济职责、利益权力的一项管理制度。明确经济责任制度，有利于维护采购团队的良好的工作秩序，提高工作效率，讲究经济核算，从而提高经济效益。采购部门的经济责任制度通常有以下几个方面：
1、岗位责任制
岗位责任制是采购制度的中心环节。建立与健全采购岗位责任制，使得采购部门人人有职责，事事有人管，目标清楚，责任明确，工作有条不紊；加强员工的责任感，调动工作积极性，发挥其聪明才智；可以堵塞工作漏洞，保证采购工作的良好秩序。
虽然不同类型的企业采购，岗位责任制不尽相同，但一般的采购部门内设有不同的岗位，不同岗位确定有不同的职责。
（1）、采购主管和计划人员的职责是：
1）、确定采购计划
2）、确定和修订采购制度。
3）、统筹安排采购资金。
4）、监督和考评采购人员，并指导其工作。
5）、合同的审议和管理
6）、决策购进业务活动，以提高经济效益。
7）、组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为企业主管领导当好参谋。
8）、指导采购人员与供应商搞好关系。
（2）、一般采购人员的职责是：
1）、货源、价格、服务等市场调查。
2）、与供应商谈判，确定有关事项，如价格、质量、交货期及结算条件等。
3）、催货
4）、处理退货、索赔。
5）、发票的核对与付款。
6）、办理物品入库手续
7）、与供应商建立良好关系
8）、搜集调拨信息，预测可供资源及其趋势，供领导决策参考。
9）、节省购进费用支出，提高企业经济效益。
2、采购费用承包制

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